Coaching dirigeant
Développez un leadership qui vous ressemble
Les entreprises qui nous font confiance
Le développement du leadership est un processus continu, qui s'affine à travers les actes du quotidien et la réflexion
En tant que dirigeant, cela implique de s'autoriser à faire une pause pour prendre du recul sur ses actions et s'interroger sur ce qui est important :
Quel est votre enjeu prioritaire ?
Quel impact souhaitez-vous laisser sur vos équipes et votre environnement ?
Comment êtes-vous perçu ?
De quoi vos collaborateurs ont-ils besoin — d'un cap plus clair, de reconnaissance ou d'autonomie ?
Le coaching exécutif vous offre ce recul essentiel.
Nous accompagnons les dirigeants dans leurs moments clés
Prise de fonction
Le coaching vous aide à prendre de la hauteur, affiner vos comportements, et installer votre crédibilité pour maximiser vos chances de réussir vos 100 premiers jours.
- Clarifier les enjeux stratégiques.
- Asseoir sa légitimité auprès des pairs et des équipes.
- Ajuster son style de leadership au contexte.
- Mesurer l’impact de ses actions et décisions.
- Bénéficier d’un effet miroir que peu oseront vous offrir.
- Gérer la pression des premiers 100 jours.
Communication exécutive
Le coaching vous permet de maximiser votre prise de parole et communication interpersonnelle pour fédérer efficacement CODIR, équipes et partenaires externes.
- Prendre la parole avec assurance et conviction.
- Renforcer son impact au sein du comité de direction.
- Affiner et partager une vision claire et inspirante.
- Préparer et délivrer des messages difficiles avec justesse.
- Désamorcer les tensions et instaurer un climat de confiance.
Situations complexes
Lorsque vous êtes confronté à des enjeux qui bousculent vos repères, le coaching vous offre un espace pour prendre du recul, clarifier vos choix et agir en toute authenticité.
- Se poser les bonnes questions et prendre des décisions éclairées.
- Gérer la surcharge mentale ou la pression des résultats.
- Renforcer son intelligence émotionnelle.
- Piloter les changements tout en conciliant les enjeux business et humains.
- Instaurer une culture d’entreprise adaptés aux enjeux.
Les bénéfices clés d'un coaching de dirigeant
- Style de leadership authentique et adapté.
- Conscience accrue de l’impact de ses actions.
- Clarté de la vision et des objectifs.
- Cohésion renforcée du comité de direction.
- Gestion sereine et réfléchie des défis.
- Clarification des priorités et des hypothèses.
- Gestion optimisée du temps et de l’énergie.
- Communication claire et impactante.
- Charisme et capacité d’influence renforcés.
- Engagement et épanouissement accru des équipes.
- Performance améliorée des équipes.
Les bénéfices clés d'un coaching de dirigeant
- Style de leadership authentique et adapté.
- Conscience accrue de l’impact de ses actions.
- Clarté de la vision et des objectifs.
- Cohésion renforcée du comité de direction.
- Gestion sereine et réfléchie des défis.
- Clarification des priorités et des hypothèses.
- Gestion optimisée du temps et de l’énergie.
- Communication claire et impactante.
- Charisme et capacité d’influence renforcés.
- Engagement et épanouissement accru des équipes.
- Performance améliorée des équipes.
Chaque accompagnement est conçu sur mesure pour répondre aux besoins et au contexte de chaque dirigeant
Premier RDV découverte
Un premier échange sans engagement avec la personne commanditaire et/ou le dirigeant pour clarifier le contexte, les défis à relever, les résultats mesurables à atteindre et vérifier que notre approche répond bien à vos besoins.
Séance de cadrage / contrat
Une fois la décision prise de travailler ensemble, nous commençons par une séance dédiée à la définition d’objectifs précis, d’indicateurs de réussite et des ressources disponibles. Réunion tripartite avec les RH si nécessaire.
Nous formalisons ensuite le cadre de l’accompagnement dans un contrat précisant les objectifs, les modalités d’intervention, la durée, la structure tarifaire et le cadre déontologique.
Séances de coaching
Les séances se tiennent à un rythme régulier, laissant le temps d’intégrer les réflexions, de tester de nouvelles approches et d’ajuster les actions.
Bilan de fin de parcours
Une séance de clôture permet de mesurer les progrès réalisés au regard des objectifs initiaux et de définir une feuille de route claire pour la suite. Ce bilan peut se tenir en format tripartite.
Suivi post coaching
Entre 6 et 8 semaines après la fin du parcours, une session d’ancrage permet de consolider les acquis et de renforcer la mise en pratique dans la durée.
Besoin d'un accompagnement de dirigeant ?
Réservez votre première séance découverte sans engagement pour échanger sur vos enjeux de leadership.