RISING LEADERS
Accompagner plusieurs managers à la fois, tout en offrant une approche personnalisée
Co-créé il y a 8 ans avec notre tout premier client startup, Rising Leaders s’adresse aux entreprises qui souhaitent faire grandir un collectif de managers tout en respectant les enjeux et objectifs individuels de chacun.
Les entreprises qui nous font confiance
Notre différence – le point de départ n’est jamais le programme, mais la personne
Là où de nombreux parcours commencent par la solution — un programme standard pré-conçu ou un catalogue de modules — nous construisons des accompagnements sur mesure, en partant de la singularité de chaque manager. Chacun progresse ainsi sur ses enjeux et situations spécifiques, tout en bénéficiant d’une dynamique collective enrichissante.
Tout part d’un constat simple il y a 8 ans — et toujours d’actualité
L’un de nos clients, une startup en hypercroissance, nous confie cette mission : accompagner ses managers qui ont été promu à des postes de responsabilité pour leur expertise technique, sans avoir eu l’opportunité de développer les compétences humaines et relationnelles indispensables au management.
Le brief est le suivant :
- peu de temps disponible dans un quotidien intense,
- le besoin de créer une culture managériale commune,
- la nécessité de respecter les enjeux propres à chaque manager,
- l’envie d’un accompagnement dans la durée, ancré dans le réel, et non d’une formation descendante sur une ou deux journées.
Une approche autour de 3 piliers
C’est ainsi que nous avons co–créé Rising Leaders autour de 3 piliers. Depuis, notre approche s’est enrichie, affinée, adaptée à des contextes variés, mais les fondations de Rising Leaders n’ont jamais changé.
Des formats courts, compatibles avec des agendas chargés, et séquencés dans le temps pour ancrer les changements.
Un équilibre entre moments collectifs pour apprendre les uns des autres et coaching individuel pour transformer en profondeur.
Un suivi ultra-personnalisé, pour ancrer durablement les apprentissages dans le quotidien.
Comment se déroule le parcours Rising Leaders ?
1. Un entretien de découverte pour poser les bases
Tout commence par un entretien de découverte.
Vous nous partagez le contexte de votre entreprise, vos besoins organisationnels, les enjeux spécifiques de vos managers — individuellement et collectivement — ainsi que les résultats attendus.
C’est aussi un temps d’échange pour vous présenter notre approche, répondre à vos questions et valider ensemble les contours du parcours. Une fois la décision prise de travailler ensemble, nous formalisons le cadre et lançons le programme.
2. Un diagnostic approfondi, individuel et collectif
En amont du parcours, nous réalisons un diagnostic précis de la situation de départ.
Chaque manager bénéficie :
- d’un entretien individuel en visioconférence, pour recueillir ses attentes, ses aspirations, ses forces, ses axes de progression et ses principaux défis managériaux ;
- et, selon les besoins, de questionnaires d’évaluation en ligne (auto-évaluation ou 180°) basés sur un référentiel de postures et compétences managériales clés pour identifier ce qui est déjà maitrisé, ce qui est partiellement acquis et ce qui doit être développé.
À l’issue de cette phase :
- chaque manager reçoit un rapport individuel confidentiel, qui servira de base à la définition de ses objectifs personnalisés et de point de référence tout au long du parcours ;
- un rapport de synthèse collectif est partagé avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines afin de prioriser ensemble les thématiques travaillées lors des temps collectifs.
3. Un lancement collectif pour créer l’élan
Le parcours démarre par un kick-off collectif, en présentiel ou à distance, réunissant l’ensemble des managers et la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines.
Ce temps fort permet :
- de donner du sens à la démarche,
- d’ouvrir le dialogue sur la culture managériale souhaitée,
- de partager les bonnes pratiques d’engagement personnel pour tirer un maximum de valeur du programme,
- de répondre aux questions des managers.
4. Un lancement individuel pour définir ses priorités
Chaque manager entame ensuite son accompagnement par un premier échange individuel avec son coach, afin de clarifier un ou plusieurs objectifs personnels.
5. Des sessions de coaching individuel
Chaque manager bénéficie de 3 à 7 heures d’accompagnement individuel, selon les besoins identifiés et le cadre défini en amont.
Ces séances permettent de travailler en profondeur sur ses enjeux concrets, d’expérimenter de nouvelles postures et de sécuriser le passage à l’action dans le quotidien.
6. Des temps collectifs pour partager et progresser ensemble
En parallèle, les managers participent à des sessions collectives, animées par le coach qui les accompagne.
Ces temps peuvent prendre différentes formes :
- ateliers de partage entre pairs, pour échanger sur les pratiques testées, les réussites comme les difficultés, et s’entraider ;
- ateliers thématiques, centrés sur des compétences clés identifiées lors des diagnostics (feedback, gestion des émotions, développement des équipes, posture de leader…) ;
- ateliers de co-développement, pour partir des situations réelles vécues par les managers et développer une véritable culture de soutien et de coaching entre pairs.
7. Des ressources en ligne pour stimuler la réflexion et l'action
Tout au long du parcours, les managers bénéficient d’un accès à une bibliothèque de ressources en ligne — outils pratiques, fiches méthodologiques, exercices, podcasts et vidéos inspirantes.
Entre chaque séance de coaching individuel, le coach oriente chaque manager vers des exercices et outils d’évaluation adaptés, afin de prolonger le travail engagé et renforcer les apprentissages (environ 1 à 2 heures de développement personnel par semaine).
8. Un accompagnement continu, au plus près du terrain
Entre les temps formels, nous assurons un suivi régulier (échanges écrits, visio ou téléphone) afin de soutenir les managers dans le passage à l’action et l’adoption de nouveaux réflexes.
9. Un pilotage régulier avec la Direction
Un point de suivi mensuel est organisé avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines, pour partager les retours terrain, ajuster si nécessaire et mesurer l’impact du parcours.
10. Un bilan individuel en fin de parcours
En fin de programme, chaque manager complète un questionnaire d’évaluation des acquis, suivi d’un entretien de bilan — individuel ou tripartite si souhaité — pour mesurer les progrès réalisés et consolider les apprentissages.
11. Un atelier de clôture collectif
Un atelier de clôture réunit l’ensemble des participants pour partager les accomplissements, les challenges rencontrés et réfléchir ensemble à la manière de faire vivre durablement une culture de développement individuel et collectif.
12. Un suivi post-parcours et un debriefing avec la Direction
Parce que l’impact se joue dans le temps, nous proposons un suivi post-bilan, sous la forme de sessions courtes (30 minutes) à 1 mois et 2 mois, afin de sécuriser l’ancrage des apprentissages.
Le parcours se clôture par un entretien de débriefing avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines, pour faire le point sur les résultats, les enseignements et les suites possibles.
Nos réponses à vos questions fréquentes sur Rising Leaders
Si vous avez d’autres questions sur nos parcours d’accompagnement, envoyez-moi un email ou réserver un RDV exploratoire. Je me ferai un plaisir de vous répondre.
À qui s’adresse le parcours Rising Leaders ?
Rising Leaders s’adresse aux managers en poste ou en devenir qui souhaitent progresser sur des enjeux managériaux concrets et ancrer de nouvelles habitudes dans leur quotidien.
Le parcours est particulièrement adapté aux organisations en croissance qui souhaitent accompagner plusieurs managers à la fois, tout en conservant un haut niveau de personnalisation.
Combien de managers peuvent bénéficier du parcours en même temps ?
Notre approche est optimisée pour des groupes de 4 à 6 managers maximum, afin de favoriser les interactions, la qualité des échanges et l’apprentissage entre pairs.
Si vous souhaitez accompagner plus de 6 managers, le parcours peut être déployé en plusieurs promotions, composées chacune de 4 à 6 managers.
Y a-t-il un coach référent tout au long du parcours ?
Oui. Chaque manager est accompagné par le même coach professionnel certifié pendant toute la durée du parcours, afin de garantir un suivi de qualité et une relation de confiance.
Ce coach anime également les temps collectifs.
Y a-t-il un accompagnement entre les sessions ?
Oui. Les coachs restent disponibles entre les sessions pour répondre aux questions, soutenir le passage à l’action ou aider à débloquer une situation ponctuelle.
Le parcours peut-il être suivi à distance ?
Oui. Rising Leaders peut être suivi 100 % à distance ou en format hybride, combinant séances en ligne et temps en présentiel, selon vos besoins et contraintes.
Que se passe-t-il si un manager manque une session ?
Les sessions individuelles peuvent être reprogrammées.
Pour les sessions collectives, le coach peut proposer un temps de rattrapage, lorsque cela est possible, en fonction du format de la session manquée (atelier de partage, atelier thématique ou co-développement).
Comment évalue-t-on les résultats ?
Les résultats sont évalués à partir de critères définis ensemble, en lien direct avec l’objectif initial : compétences développées, changements de comportements, défi résolu, amélioration de la performance ou feedback extérieur. Ces indicateurs peuvent évoluer au cours du coaching.
Quelles sont les garanties que le parcours produise les résultats voulus ?
Un parcours de développement produit des résultats lorsque les managers accompagnés s’engage activement dans le processus. Cet engagement est essentiel. Les résultats concrets et mesurables reposent sur la réflexion et la mise en action.
En tant que coach professionnelle certifiée, mon engagement est de mobiliser tous les moyens nécessaires, dans le respect de la déontologie, pour accompagner l’atteinte des résultats souhaités. Lire plus sur notre engagement.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Oui, totalement. Les échanges entre le coach et la personne ou l’équipe coachée sont strictement confidentiels. Le coach ne communique à l’entreprise aucun contenu issu des séances. La confidentialité, au cœur de la déontologie du coaching professionnel, crée l’espace de confiance nécessaire pour que la personne ou l’équipe coachée puisse explorer ses pensées, ses émotions et ses zones de développement sans crainte de jugement ou de répercussions.
Quelle est la structure tarifaire de Rising Leaders ?
Les tarifs varient en fonction du nombre de sessions individuelles et collectives définies en amont.
À titre d’exemple, pour un parcours 100 % à distance, destiné à une promotion de 4 à 6 managers, le tarif est de 1 960 € HT par manager, incluant :
- 1 diagnostic individuel de départ
- 1 session de lancement collectif de 45 minutes
- 3 heures de coaching individuel avec un coach professionnel certifié
- 2 ateliers collectifs entre pairs (2 heures chacun), à distance
- 1 session de bilan individuel de 30 minutes
- 1 à 2 heures de développement personnel par semaine via nos ressources en ligne
- un suivi tout au long du parcours
Peut-on bénéficier d’un financement OPCO ?
Oui. Le parcours Rising Leaders peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon les modalités en vigueur.
Vous avez envie d'en savoir plus sur notre parcours Rising Leaders ?
Réservez votre première séance découverte sans engagement. Nous serons ravis de répondre à vos questions.