FORMATION INDIVIDUALISÉE
Accompagner plusieurs managers ou collaborateurs simultanément, tout en offrant une formation 100% individualisée
Nos parcours s’adressent aux entreprises qui souhaitent développer les compétences d’un collectif de managers ou de collaborateurs sans perdre de vue les enjeux, les objectifs et les réalités propres à chacun.
Les entreprises qui nous font confiance
Notre différence – un accompagnement individuel et personnalisé au cœur de notre pratique
Là où de nombreux parcours d’accompagnement partent de la solution — un programme standard pré-conçu ou un catalogue de modules pour tous — nous partons de la singularité de chaque manager et de chaque collaborateur. Car chacun évolue dans des contextes différents, avec des défis spécifiques et des besoins propres en matière de compétences relationnelles, comportementales ou organisationnelles.
Une formation individualisée n’exclut pas la dynamique collective. Les enjeux rencontrés par un collaborateur résonnent souvent avec ceux de ses pairs, et les expériences de chacun deviennent une ressource précieuse pour tous. Nous combinons ainsi des temps individuels et des temps collectifs pour favoriser les échanges et les dynamiques d’entraide.
Tout part d’un constat simple il y a 8 ans — et toujours d’actualité
Un client nous confie la mission d’accompagner un groupe de managers récemment promus. Nous démarrons avec un programme d’ateliers de formation engageants, riches en outils concrets et mises en pratique. Sur le moment, tout fait sens.
Mais rapidement, les retours terrain émergent : la réalité est plus complexe. Les managers adhèrent aux outils partagés lors des ateliers, pourtant ils peinent à les appliquer. Dans l’instant réel — sous pression — ce sont les réflexes existants qui reprennent le dessus.
Une évidence s’impose : pour adopter et renforcer de nouveaux comportements, il ne suffit pas de les connaître. Il faut apprendre à prendre du recul sur soi, observer ses intentions, ses interactions, ses émotions… pour comprendre ce qu’il faut ajuster.
Nous leur proposons alors un suivi individuel en complément des temps collectifs pour prendre ce recul sur leurs pratiques : savoir reconnaître les situations où un nouveau comportement est requis, oser l’expérimenter et prendre le temps d’analyser ce qui fonctionne ou pas pour ajuster et progresser.
Résultat : des managers qui ancrent progressivement de nouvelles habitudes, visibles dans leurs pratiques quotidiennes et ressenties positivement par leurs équipes comme par leur hiérarchie.
Une approche autour de 3 piliers complémentaires
Aujourd’hui, nous avons fait évoluer notre modèle :
l’accompagnement individuel est au cœur de nos dispositifs, enrichi par des temps collectifs et des ressources accessibles à tout moment.
L’accompagnement individuel
Un coaching individuel avec un coach professionnel certifié pour aider chaque collaborateur à définir ses objectifs, prendre du recul, identifier ses avancées comme ses points de blocage, et ajuster ses pratiques dans la durée.
Les temps collectifs
Des ateliers collectifs (partage d’expériences, ateliers thématiques, co-développement) pour partager les pratiques, prendre du recul ensemble et développer des compétences transverses clés.
Les ressources en ligne
Des contenus et outils accessibles à tout moment pour s’entraîner, enrichir les apprentissages et ancrer durablement les nouvelles pratiques dans le quotidien.
Comment se déroule nos parcours d’accompagnement ?
1. Un entretien de découverte pour poser les bases
Tout commence par un entretien de découverte.
Vous nous partagez le contexte de votre entreprise, vos besoins organisationnels, les enjeux spécifiques de vos managers — individuellement et collectivement — ainsi que les résultats attendus.
C’est aussi un temps d’échange pour vous présenter notre approche, répondre à vos questions et valider ensemble les contours du parcours. Une fois la décision prise de travailler ensemble, nous formalisons le cadre et lançons le programme.
2. Un diagnostic approfondi, individuel et collectif
En amont du parcours, nous réalisons un diagnostic précis de la situation de départ.
Chaque manager/collaborateur bénéficie :
- d’un entretien individuel en visioconférence, pour recueillir ses attentes, ses aspirations, ses forces, ses axes de progression et ses principaux défis managériaux ;
- et, selon les besoins, un questionnaire d’évaluation en ligne (auto-évaluation ou 180°) basé sur un référentiel de postures et compétences clés pour identifier ce qui est déjà maitrisé, ce qui est partiellement acquis et ce qui doit être développé.
À l’issue de cette phase :
- chaque manager/collaborateur reçoit un rapport individuel confidentiel, qui servira de base à la définition de ses objectifs personnalisés et de point de référence tout au long du parcours ;
- un rapport de synthèse collectif est partagé avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines afin de prioriser ensemble les compétences transversales travaillées lors des temps collectifs.
3. Un lancement collectif pour créer l’élan
Le parcours démarre par un kick-off collectif, en présentiel ou à distance, réunissant l’ensemble des collaborateurs et la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines.
Ce temps fort permet :
- de donner du sens à la démarche,
- de partager les bonnes pratiques d’engagement personnel pour tirer un maximum de valeur du programme,
- de répondre aux questions des collaborateurs.
4. Un lancement individuel pour définir ses priorités
Chaque manager/collaborateur entame ensuite son accompagnement par un premier échange individuel avec son coach, afin de clarifier un ou plusieurs objectifs personnels.
5. Des sessions de coaching individuel
Chaque manager/collaborateur bénéficie de 3 à 7 heures d’accompagnement individuel, selon les besoins identifiés et le cadre défini en amont.
Ces séances permettent de travailler en profondeur sur ses enjeux concrets, d’expérimenter de nouvelles postures et de sécuriser le passage à l’action dans le quotidien.
6. Des temps collectifs pour partager et progresser ensemble
En parallèle, les managers/collaborateurs participent à des sessions collectives, animées par le coach qui les accompagne.
Ces temps peuvent prendre différentes formes :
- ateliers de partage entre pairs, pour échanger sur les pratiques testées, les réussites comme les difficultés, et s’entraider ;
- ateliers thématiques, centrés sur des compétences clés identifiées lors des diagnostics (feedback, gestion des émotions, rituels d’équipes, courage managérial…) ;
- ateliers de co-développement managérial, pour réfléchir sur des situations vécues et actuelles et développer une véritable culture de soutien et de coaching entre pairs.
7. Des ressources en ligne pour stimuler la réflexion et l'action
Tout au long du parcours, les managers/collaborateurs bénéficient d’un accès à une bibliothèque de ressources en ligne — outils pratiques, fiches méthodologiques, exercices, podcasts et vidéos inspirantes.
Entre chaque séance de coaching individuel, le coach oriente chaque manager/collaborateur vers des exercices et outils d’évaluation adaptés, afin de prolonger le travail engagé et renforcer les apprentissages (environ 1 à 2 heures de développement personnel par semaine).
8. Un accompagnement continu, au plus près du terrain
Entre les temps formels, nous assurons un suivi régulier (échanges écrits, visio ou téléphone) afin de soutenir les managers/collaborateurs dans le passage à l’action et l’adoption de nouveaux réflexes.
9. Un pilotage régulier avec la Direction
Un point de suivi mensuel est organisé avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines, pour partager les retours terrain, ajuster si nécessaire et mesurer l’impact du parcours.
10. Un bilan individuel en fin de parcours
En fin de programme, chaque manager/collaborateur complète un questionnaire d’évaluation des acquis, suivi d’un entretien de bilan — individuel ou tripartite si souhaité — pour mesurer les progrès réalisés et consolider les apprentissages.
11. Un atelier de clôture collectif
Un atelier de clôture réunit l’ensemble des participants pour partager les accomplissements, les challenges rencontrés et réfléchir ensemble à la manière de faire vivre durablement une culture de développement individuel et collectif.
12. Un suivi post-parcours et un debriefing avec la Direction
Parce que l’impact se joue dans le temps, nous proposons un suivi post-bilan, sous la forme de sessions courtes (30 minutes) à 1 mois et 2 mois, afin de sécuriser l’ancrage des apprentissages.
Le parcours se clôture par un entretien de débriefing avec la Direction Générale et/ou les Ressources Humaines, pour faire le point sur les résultats, les enseignements et les suites possibles.
Nos réponses à vos questions fréquentes sur nos parcours personnalisés
Si vous avez d’autres questions sur nos parcours d’accompagnement, envoyez-moi un email ou réserver un RDV exploratoire. Je me ferai un plaisir de vous répondre.
Vos parcours s’adressent-ils aussi bien aux managers qu'aux collaborateurs ?
Oui, nos parcours s’adressent à la fois aux managers et aux collaborateurs, avec :
- Le parcours Rising Leaders pour les managers en poste ou en devenir qui souhaitent progresser sur des enjeux managériaux concrets et ancrer de nouvelles habitudes dans leur quotidien.
- Le parcours Bien-être et Compétences pour les collaborateurs souhaitant développer des compétences clés comme la communication, la gestion des émotions, la confiance en soi ou la posture professionnelle.
Combien de managers/collaborateurs peuvent bénéficier du parcours en même temps ?
Notre approche est optimisée pour des groupes de 4 à 6 managers/collaborateurs maximum, afin de favoriser les interactions, la qualité des échanges et l’apprentissage entre pairs.
Si vous souhaitez accompagner plus de 6 personnes à la fois, le parcours peut être déployé en plusieurs promotions, composées chacune de 4 à 6 managers ou collaborateurs.
Y a-t-il un coach référent tout au long du parcours ?
Oui. Chaque manager/collaborateur est accompagné par le même coach professionnel certifié pendant toute la durée du parcours, afin de garantir un suivi de qualité et une relation de confiance.
Ce coach anime également les temps collectifs.
Y a-t-il un accompagnement entre les sessions ?
Oui. Les coachs restent disponibles entre les sessions pour répondre aux questions, soutenir le passage à l’action ou aider à débloquer une situation ponctuelle.
Le parcours peut-il être suivi à distance ?
Oui. Les parcours peuvent être suivis 100 % à distance ou en format hybride, combinant séances en ligne et temps en présentiel, selon vos besoins et contraintes.
Que se passe-t-il si un manager/colaborateur manque une session ?
Les sessions individuelles peuvent être reprogrammées.
Pour les sessions collectives, le coach peut proposer un temps de rattrapage individuel, lorsque cela est possible, en fonction du format de la session manquée (atelier de partage, atelier thématique ou co-développement).
Comment évalue-t-on les résultats ?
Les résultats sont évalués à partir de critères définis ensemble, en lien direct avec l’objectif initial : compétences développées, changements de comportements, défi résolu, amélioration de la performance ou feedback extérieur. Ces indicateurs peuvent évoluer au cours du coaching.
Quelles sont les garanties que le parcours produise les résultats voulus ?
Un parcours de développement produit des résultats lorsque les managers ou collabaoateurs accompagnés s’engagent activement dans le processus. Cet engagement est essentiel. Les résultats concrets et mesurables reposent sur la réflexion et la mise en action.
En tant que coach professionnelle certifiée, mon engagement est de mobiliser tous les moyens nécessaires, dans le respect de la déontologie, pour accompagner l’atteinte des résultats souhaités. Lire plus sur notre engagement.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Oui, totalement. Les échanges entre le coach et la personne ou l’équipe coachée sont strictement confidentiels. Le coach ne communique à l’entreprise aucun contenu issu des séances. La confidentialité, au cœur de la déontologie du coaching professionnel, crée l’espace de confiance nécessaire pour que la personne ou l’équipe coachée puisse explorer ses pensées, ses émotions et ses zones de développement sans crainte de jugement ou de répercussions.
Quelle est la structure tarifaire de vos parcours ?
Les tarifs varient en fonction du nombre de sessions individuelles et collectives définies en amont.
À titre d’exemple, pour un parcours 100 % à distance, destiné à une promotion de 4 à 6 managers/collaborateurs, le tarif est de 1 960 € HT par manager/collaborateur, incluant :
- 1 diagnostic individuel de départ
- 1 session de lancement collectif de 45 minutes
- 3 heures de coaching individuel avec un coach professionnel certifié
- 2 ateliers collectifs entre pairs (2 heures chacun), à distance
- 1 session de bilan individuel de 30 minutes
- 1 à 2 heures de développement personnel par semaine via nos ressources en ligne
- un suivi tout au long du parcours
Peut-on bénéficier d’un financement OPCO ?
Oui. Nos parcours peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon les modalités en vigueur.
Vous avez envie d'en savoir plus sur nos formations individualisées ?
Réservez votre première séance découverte sans engagement. Nous serons ravis de répondre à vos questions.