Coaching manager
Renforcez vos compétences et votre posture managériale
Les entreprises qui nous font confiance
Les soft skills sont devenues la colonne vertébrale de tout manager
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, les managers doivent gérer des situations de plus en plus complexes : transformation digitale, RSE, travail hybride, équipes géographiquement dispersées, quête de sens et nouvelles attentes des jeunes générations.
Pour répondre à ces enjeux, les soft skills deviennent un levier clé. Elles sont plus que jamais nécessaires aux managers pour s’adapter en continu, faire preuve de résilience et instaurer un management plus humain fondé sur la confiance, la reconnaissance et le soutien.
> Le coaching s’impose comme l’accompagnement le plus puissant pour cultiver ses soft skills et trouver sa juste posture managériale.
Pourquoi le coaching pour accompagner la transformation managériale ?
Parce que transformer sa manière de manager demande un accompagnement personnalisé. Parce que développer une compétence implique un vrai changement — et que le changement nécessite une démarche réflexive, constructive et orientée solutions. C’est l’essence même du coaching.
Chaque manager est unique
Chaque individu a ses forces et ses faiblesses. Certains managers inspirent et motivent naturellement, d’autres se distinguent par leur capacité à gérer les conflits et les urgences. Les compétences à développer restent profondément liées à leur façon unique de fonctionner.
Chaque contexte est différent
Le contexte définit les soft skills à renforcer ou à acquérir. Manager une équipe hybride, changer de poste ou conduire un changement... Chaque situation fait émerger des besoins différents : communication, confiance en soi ou intelligence émotionnelle.
Le changement est progressif
Acquérir ou faire évoluer un comportement n’est jamais instantané. Chacun possède des croyances ou réactions automatiques et impulsives pouvant limiter le passage à l’action. Le coaching permet de prendre du recul, s’observer agir et ajuster progressivement.
Nous accompagnons managers débutants et expérimentés
Les exemples ci-dessous illustrent les sujets fréquemment travaillés dans chaque type de coaching.
Si vous souhaitez accompagner plusieurs managers à la fois, découvrez notre parcours phare Rising Leaders, co-créé il y a 8 ans avec nos premiers clients startups.
Il combine sessions de coaching individuelles, temps collectifs et ressources en ligne, pour progresser ensemble tout en offrant une approche entièrement personnalisée.
Coaching de prise de poste
La transition d’expert à manager nécessite un changement de posture et de compétences : développer sa légitimité, gagner en confiance, motiver les équipes, gérer les conversations difficiles ou déléguer efficacement.
Coaching de montée en compétences
Lorsque son équipe grandit ou que ses responsabilités s’étendent, le coaching aide le manager confirmé à renforcer son leadership. Séance après séance, il travaille les compétences dont il a besoin : intelligence émotionnelle, communication assertive, gestion des conflits, posture de manager-coach…
Coaching situationnel
Le coaching situationnel est un accompagnement à la demande pour tout manager, selon son enjeu du moment : développer une compétence dans un contexte spécifique, débloquer une situation critique, préparer un entretien important, prendre une décision difficile ou retrouver du souffle.
Chaque accompagnement est conçu sur mesure pour répondre aux besoins de chaque manager
Premier RDV découverte
Un premier échange sans engagement avec le manager et/ou la personne commanditaire pour clarifier le contexte de votre démarche, vos enjeux, vos objectifs et vérifier que notre approche répond bien à vos besoins.
Séance de cadrage / contrat
Une fois la décision prise de travailler ensemble, nous commençons par une séance dédiée à la définition d’objectifs précis, d’indicateurs de réussite et des ressources disponibles. Réunion tripartite avec le N+1 ou les RH si nécessaire.
Nous formalisons ensuite le cadre de l’accompagnement dans un contrat précisant les objectifs, les modalités d’intervention, la durée, la structure tarifaire et le cadre déontologique.
Séances de coaching
Les séances se tiennent à un rythme régulier, laissant le temps d’intégrer les réflexions, de tester de nouvelles approches et d’ajuster les actions.
Bilan de fin de parcours
Une séance de clôture permet de mesurer les progrès réalisés au regard des objectifs initiaux et de définir une feuille de route claire pour la suite. Ce bilan peut se tenir en format tripartite.
Suivi post coaching
Entre 6 et 8 semaines après la fin du parcours, une session d’ancrage permet de consolider les acquis et de renforcer la mise en pratique dans la durée.
Ce que disent nos clients
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