Depuis 2010, nous accompagnons les fondateurs de startups et leurs équipes pour faire face aux enjeux humains liés aux phases de transition et de croissance
Amorçage
Coaching pitch commercial et levée de fonds.
Croissance
Coaching des fondateurs et parcours collectif personnalisé pour les primo-managers.
Scaling
Séminaires d’équipe et ateliers collectifs.
Les entreprises qui nous font confiance
Amorçage - Coaching pitch commercial et levée de fonds
Nous aidons les fondateurs à réussir leur pitch à enjeux, que ce soit pour une levée de fonds, une présentation commerciale ou un rdv stratégique avec des partenaires potentiels.
🎯 Notre mission : les aider à transformer un discours souvent confus et technique en un pitch clair, inspirant et différenciant.
🗣️ Selon leurs objectifs et leurs enjeux, nous travaillons sur 6 éléments essentiels :
- Clarifier les message clés — ce qui les distingue, ce que leurs clients vivent et ressentent grâce à leur offre, leur potentiel de croissance et de rentabilité.
- Synthétiser et simplifier — rendre le message limpide et immédiatement compréhensible.
- Structurer avec impact — capter l’attention dès les premières secondes et maintenir l’intérêt jusqu’à la conclusion.
- Intégrer le storytelling — créer des émotions, établir une connexion personnelle et rendre le pitch mémorable.
- Renforcer son impact à l’oral — soigner l’expression verbale (clarté, concision, fluidité) et le langage corporel pour projeter dynamisme et confiance.
- Répondre avec assurance aux questions — rassurer, convaincre et conclure sur une note forte.
Croissance - Coaching des fondateurs et parcours collectif personnalisé pour les primo-manager
Une fois que la startup atteint l’adéquation produit–marché, les clients se multiplient et l’équipe grandit. Le rôle des fondateurs évolue et les premières recrues deviennent souvent les premiers managers.
💬 Coaching des fondateurs
Les fondateurs doivent apprendre à déléguer, inspirer et donner un cap clair aux nouvelles équipes. Le coaching leur offre un espace confidentiel et stratégique pour prendre du recul, clarifier leurs priorités et muscler leur leadership. C’est aussi un moment pour faire une pause au milieu du tumulte, alléger la charge mentale et développer la résilience nécessaire dans un environnement en perpétuelle évolution.
Coaching des primo-managers
Le passage d’expert technique ou de “doer” polyvalent à leader d’équipe exige de nouvelles compétences. Nous accompagnons les primo-managers à prendre confiance dans leur nouveau rôle et à s’approprier les fondamentaux du management : mener des points 1:1 hebdomadaires, donner du feedback clair et constructif, déléguer efficacement et faire grandir leurs équipes.
Scaling - Séminaires d'équipe et ateliers collectifs
La phase de scaling de la startup s’accompagne souvent de fatigue, de tensions et parfois d’une perte de repères. Les fondateurs commencent alors à s’interroger sur les initiatives à mettre en place pour préserver la cohésion et l’engagement. L’intégration de nouveaux collaborateurs avec le noyau dur du début rend également nécessaire la formalisation de la culture d’entreprise, afin de préserver son identité et ses valeurs.
🏢 Coaching collectif de l’équipe dirigeante
Construire un comité de direction soudé et autonome est essentiel pour porter et incarner la vision de l’entreprise. Nous aidons les fondateurs et dirigeants à passer d’un noyau restreint de fondateurs à une équipe de direction performante, capable de prendre des décisions alignées et d’inspirer durablement leurs équipes.
🌿 Séminaires immersifs : cohésion et culture d’équipe
Avec la croissance, les équipes ont besoin de sortir la tête du guidon pour retrouver du sens et renforcer leurs liens. Les séminaires d’équipe permettent de poser les fondations culturelles : s’aligner autour d’une vision partagée, clarifier les valeurs et définir les modes de fonctionnement communs. Nous aidons aussi les équipes à développer des processus de communication pour créer des interactions de qualité et stimuler la performance collective.
🧘 Ateliers collectifs soft skills
L’ensemble des collaborateurs doivent apprendre à naviguer à travers ces nouvelles dynamiques humaines. Le développement des soft skills leur permet de mieux comprendre leurs modes de fonctionnement, de s’adapter aux autres et de faire face avec sérénité aux situations à risque.
Domaines d’intervention et thématiques clés
Nous intervenons à travers différents formats — coaching individuel, ateliers collectifs ou séminaires d’équipe — sur les enjeux suivants :
Leadership & Management
- Les 100 premiers jours du manager ou du leader
- Muscler son leadership personnel de fondateur au fil de la croissance
- Adopter la posture du manager coach
- Conduire des entretiens de performance efficaces
- Donner un feedback clair et constructif
- Conduire et accompagner le changement
Communication & Influence
- Gagner en aisance et éloquence lors d’une prise de parole
- Optimiser son pitch grâce au storytelling
Développement des soft skills
- Développer des relations de travail harmonieuses
- Gérer ses émotions dans des situations de stress et de surcharge
- Développer un état d’esprit agile
- Renforcer la confiance en soi
Cohésion & Culture d’équipe
- Définir ses valeurs et rituels
- Renforcer la synergie entre co-fondateurs / associés
- Renforcer la cohésion et la motivation des équipes
- Stratégies pour intégrer et fidéliser les meilleurs talents